Szervezetfejlesztés és HR tanácsadás
Célok:
- Szervezeti hatékonyság és céltudatosság növelése
- Együttműködés fejlesztése
- Felelősségek és döntési kompetenciák egyértelműsítése
- Motiváció és elköteleződés erősítése
- Lemorzsolódás csökkentése
- Az objektív időszakos értékelések feltételeinek megteremtése
Területek:
- Üzleti és működési filozófia és célrendszer megalkotása, pontosítása
- Szervezet átvilágítás, folyamatok, normák és pozíciók felmérése
- Szervezeti struktúra átalakítása, kialakítása (folyamatok, munkakörök, feladatok, kompetenciák, döntési kompetenciák és elvárások rendszer szintű kidolgozása)
- Etikai normagyűjtemény elkészítése
- Motivációs és bónusz rendszerek kialakítása
- Teljesítményértékelő rendszer bevezetése
- A motiváció nem anyagi feltételeinek a megteremtése (bizalom, kötődés, csapatszellem, légkör, környezet, nem anyagi természetű motivációs eszközök)
- A fejlesztést támogató coaching és tréning programok meghatározása (a teljes folyamat során szerzett tapasztalatok alapján)
- A program lezárulását követő, időszakos szervezeti szupervízió
Meggyőződésünk, hogy a szervezet sikeres és hatékony működése mindig megelőzi a piaci sikereket. Részleges vagy teljes szervezetlenség esetén a piaci sikerek és bevételek is részlegesen vagy teljesen elmaradnak. A kettő között egyértelmű korreláció mutatható ki.
A szervezeti coaching a szervezetfejlesztés olyan formája, ahol lényegesen nagyobb hangsúlyt helyezünk az emberi tényezőkre, mint a hagyományos szervezetfejlesztés esetében. A munka során egyénileg, és kis csoportokban is dolgozunk a munkavállalókkal és vezetőkkel, annak érdekében, hogy megértsük a jelenlegi szervezeti viselkedést, folyamatokat, formális és informális szerepeket, normákat, célokat és problémákat.
A célok, folyamatok, pozíciók, normák átalakítása, illetve újak bevezetése során szem előtt tartjuk és alkalmazzuk azokat a szervezet és munkapszichológiai alapelveket, amelyekkel biztosítjuk, hogy az érintettek adaptálni tudják a változásokat.
„Valójában nem üzleti vállalkozást építünk, hanem embereket, csoportokat. Ha ezt jól csináljuk, akkor ők építik fel számunkra az üzleti vállalkozást.”
Munkánk során folyamatosan szem előtt tartjuk azokat a munka és szervezetpszichológiai szempontokat, amelyek biztosítják, hogy a változások emberi elmével követhetők és jól adaptálhatók legyenek. Ennek megfelelően képesek vagyunk ténylegesen megvalósuló, és nem csak leírt változásokat elérni egy cég életében.
